我国石化新闻网讯 福建联合石化安身设备运转优化，强化本钱管控，在具有加热炉/锅炉的设备展开多烧燃料油技能攻关，并树立完好作业运转机制，做到周有剖析、月有总结，及时概括经历，检视距离缺乏，保证“百日攻坚创效”举动深化推进。4月烧油量已抵达22.7吨/时，比较上月提高了3.9吨/小时，全月可为企业节省动力费用超450万元。

  芳烃设备加热炉是该公司的能耗大户，芳烃事务团队在日常作业中继续展开烧油调整，经过不断实操操练和总结提高，积累了丰厚经历，加热炉烧油长时间保持在较高水准。在模块动力管理小组的安排下，除约请芳烃事务团队专业技能人员与兄弟团队共享加热炉烧油经历，还到现场观摩和经历交流，到达“取其长、补短板、强弱项、促提高”的意图。

  在大常减压设备，他们针对加热炉油嘴简单阻塞、操作动摇大等困难，动力管理小组与团队协力攻关，立异操作方法，树立焚烧器台账，及时记载油嘴焚烧情况、整理情况并接班，以便接班班组能针对性地对油嘴做调整与保护。别的，他们要求内操紧盯燃料油压力和油汽差压，与外操合作保证油火嘴焚烧安稳，一同重视燃料气、燃料油的消耗量与氧含量情况，及时作出调整优化。功夫不负有心人，两台加热炉在3月份的基础上，烧油量有了明显提高。

  3月份，福建联合石化溶剂脱沥青设备重启加热炉烧油。而该设备加热炉已半年多未烧油，这就给烧油作业带来非常大的不确定性。面临困难，动力管理小组技能人员自动介入，与团队一同，经多方比较评价，拟定出具体的烧油计划，并为操作员解说烧油操作方法，保证人人心中有数。别的，加热炉烧油期间，动力小组加强现场实在的操作辅导，经过以身作则，手把手操练，让班组人员知道如何关，也理解为什么这么干。一个月下来，操作员成功把握了设备加热炉的运转特色，做到“心中有数、下手有度”。4月份以来，燃料气使用量从3.8吨/时下降至1.7吨/时左右,燃料油使用量比3月份提高到2.5吨/时。依照目前市场燃料油比燃料气价格低测算，降本成效显著。